而要完成这个动作并非易事，电网动电需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

顾客留恋宜家，化推是以偶尔斩获一件新奇的商品为目的，无法形成规模化的购买。英特宜家集团主要负责宜家品牌商标的管理和购物中心的经营，力监宜家集团则负责家居业务的拓展。

控挺而上海国际集团资产管理有限公司是由上海国际集团旗下原有的投资公司合并而成。行业观察人士马文瑞在分析宜家叫好不叫座的现状时表示，体化宜家门店提供了很好的餐饮、体化休闲设施，其门店里新奇实用的商品也吸引了不少人流，很多附近的白领在上班间隙或周末都愿意到那里去吃一顿经济实惠的瑞典食物或者喝一杯免费续杯的咖啡，或者找个沙发躺一下，但购物的目的性不强，这点与红星美凯龙（查看地图）或百安居（查看地图）形成了鲜明对比。马文瑞曾到成都宜家门店做过长时间的调研，电网动电发现该门店销售的商品中，价格千元以下的占大多数，这也说明了顾客消费时的随意性。

马文瑞表示，化推作为国内商业地产的新军，其商业地产的管理团队和租户资源都需要一个周期去建立。但在2004年末中国零售业彻底对外资开放后，力监宜家即已迈出独资步伐。

由于宜家在国内的其余门店之前均已实现独资，控挺因此此项收购一旦完成，宜家将在中国内地全面实现独资化。

与这笔股权转让一同披露的还有上海宜家2009年的业绩，体化这家长期门庭若市的门店，2009年营业收入同比下降了近50%，营业利润更是出现了61%的同比降幅。电网动电自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴

化推90%+的社会都有灵活用工需求。针对企业痛点，力监与国内领先、风控出色的合作伙伴一起为企业服务。

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